- Стратегическое планирование развития предприятия с разработкой потенциальных моделей и проведением расчета технико-экономического обоснования; - Привлечение финансирования для реализации планов развития предприятия путем презентации моделей развития и проведения переговоров с представителями банков, лизинговых компаний; - Формирование планов производства и закупок. Бюджетирование предприятия с формированием БДДС, БДР; - Анализ производственной и экономической деятельностью предприятия. Принятие решений, необходимых для урегулирования выявленных недостатков, а также решений, направленных на оптимизацию затрат и уменьшение операционной себестоимости. - Расчет экономической эффективности предприятия с формированием управленческих отчетов ДДС и ПиУ; - Взаимодействие и сотрудничество с представителями государственных органов; - Ведение переговоров с представителями поставщиков запасных частей, материалов, услуг (в том числе железнодорожных перевозок). Обсуждение вопросов качества, условий поставки, лоббирование интересов компании; - Ведение переговоров с поставщиками Российского и импортного оборудования и техники на выставках, встречах, симпозиумах с обсуждением вопросов технических характеристик, технологических схем, производительности, качества выпускаемой продукции, ценовой политики поставщика, условий поставки, гарантийных условий. Заключение контрактов поставки техники, оборудования, дальнейшее сотрудничество с такими компаниями как "Metco Minerals", "DSP", "СоюзГорМаш-инжиниринг", "Volvo", "Камаз", "БелАЗ", "Четра", "LiuGong". - Организация и проведение инвентаризации на предприятии, выявление, анализ, устранение недостатков. - Организация ремонтных работ с выездом на территорию ремонтной базы (Кировский завод, г.Санкт Петербург), непосредственный контроль за выполнением работ; - Внедрение в производственный цикл мероприятий по охране труда и технике безопасности, контроль над их исполнением; - Организация проведения изыскательских работ с использованием петрографо-минералогического, химического анализа горной породы и научно-исследовательских испытаний для изучения возможности применения готовой продукции (щебень) в устройстве верхних слоев покрытий дорог с разработкой рецептур для получения асфальтобетона щебеночно-мастичного, соответствующего требованиям ГОСТ 31015-2002. Презентация полученных результатов на выездном съезде "День качества" ФКУ Управление дорог; - Организация разработки проекта стандарта организации СТО 45764054-001-2016 и процедуры согласования с ФДА "Росавтодор". - Реализация мероприятий по модернизации и увеличению производственной мощности предприятия, по улучшению качества выпускаемой продукции (щебень). Реализация проекта увеличения производственной мощности предприятия путем создание дробильно-сортировочного завода с "0" до ввода в эксплуатацию с прохождением следующих этапов: 1. Анализ потребностей рынка и требований, предъявляемых к качеству выпускаемой продукции; 2. Разработка бизнес плана, технического задания и расчет технико-экономического обоснования проекта; 3. Поиск потенциальных поставщиков оборудования. Анализ их предложений; 4. Привлечение финансирования для реализации проекта; 5. Выбор поставщика оборудования; 6. Выбор и оформление земельного участка под размещение завода; 7. Проведение проектных работ; 8. Согласование условий и заключение договоров финансирования и поставки оборудования; 9. Разработка рабочей документации по созданию завода; 10. Контроль за выполнением сторонами условий заключенных договоров; 11. Подготовка площадки, подведение коммуникаций, возведение фундаментов под размещение завода; 12. Монтаж, подключение к коммуникациям, проведение пуско-наладочных работ и приемо-сдаточных испытаний. Ввод в эксплуатацию; 13. Подбор и обучение персонала; 14. Устранение неполадок и неисправностей в гарантийный период; 15. Разработка, внедрение, оптимизация технологических процессов выпуска готовой продукции 16. Организация и проведение плано |