Руковожу сотрудниками 3-х отделов (15 человек в подчинении) Организовал с нуля работы отделов логистики, сбыта и закупок - составил штатное расписание и должностные инструкции, осуществил поиск персонала (менеджеров по продажам, водителей, работников склада и производства), провел более 30 собеседований, принял на работу и обучил 15 человек (укомплектовал 3 отдела за 2 недели). - Составил требования к необходимому персоналу, провел актуализацию задач и ресурсов для каждого подчиненного. Результат работы - за 2 недели получил полноценно работоспособные подразделения позволяющие предприятию продолжить бесперебойно функционировать. - Разработал и согласовал мотивационные схемы для каждого подразделения, благодаря чему увеличилась заинтересованность сотрудников и более чем на 20% за 2 месяца производительность труда -Подготовка и участие в тендерах (опыт работы в закупках (223-ФЗ)) - Нашел более 10 новых поставщиков сырья и материалов для производства, провел переговоры, согласовал условия и заключил/перезаключил более 15 договоров на поставки с учетом требований нашей компании, что позволило снизить текущую финансовую нагрузку, согласовать планирование закупок и спланировать бюджет. Контролировал взаиморасчеты, задолженность и качества и исполнения договоров на первоначальном этапе -Нашел за 1, 5 недели 2 помещения под склады готовой продукции площадью 300-400 м2, согласовал условия аренды, заключил договора. -Провел более 10 собеседований за 7 дней, обучил и принял на работу 5 сотрудников склада, включая Зав.склада. - Планировал и ежедневно контролировал работу собственного грузового автопарка из 6 автомобилей по доставке продукции крупным сетевым клиентам (Глобус, Лента, Азбука Вкуса, Магнит, Мираторг) -Провел переговоры и заключил договора с двумя сторонними логистическими компаниями для обеспечения дублирования функций при возможном возникновении форс-мажорных ситуаций. За время работы не было допущено ни одного срыва поставок Основные достижения за период работы в компании: -Создал и укомплектовал за 2 недели работоспособные и эффективные подразделения (полностью 3 отдела) -Увеличил стабильность и отказоустойчивость всей системы предприятия в целом. -Своими силами систематизировал и упростил процесс планирования производства продукции Результат - увеличение обьемов продаж за 5 месяцев на 25%, плотное и позитивное взаимодействие созданных отделов и бесперебойное производство и поставки клиентам. Причина поиска нового места работы На настоящий момент созданные подразделения полностью работоспособны и функциональны. Отсутствует перспектива роста и развития. Хотел бы развиваться и расти дальше в стабильной компании. |