Построение структуры организации производственной системы; должностные инструкции, регламент;- создание и внедрение системы контроля; определение стратегии и направлений развития компании; проведение коммерческих переговоров и подписание договоров (аренда, поставщики продукции, оборудования, реклама, строительство, ремонт и обслуживание объектов, обучение персонала);- организация и контроль финансовой службы;- разработка системы оплаты труда и поощрения; набор, обучение, контроль и мотивация персонала; сокращение затрат, снижение рисков;- повышение прибыльности компании; участие в разработке проектов по технологии производства; расчет и контроль кредиторской задолженности; расчет и планирование новых проектов; мобильное решение кризисных ситуаций; В подчинении 45 сотрудников.Достижения: развитие и продвижение т.м., построение эффективной структуры, повышение прибыльности, сокращение затрат |