13.06.2001-01.04.2002 Принят на должность грузчика 01.04.2002-05.01.2004 Переведен бригадиром грузчиков хозяйственно-складского участка (организация погрузо-разгрузочных работ, разработка погрузочных схем, руководство двумя бригадами в составе более 30 человек, ведение табелей учета формирования заказов) 05.01.2004-01.11.2006 Переведен кладовщиком складского комплекса (учет ТМЦ, приемка, складирование, отгрузка ТМЦ, проведение инвентаризации, комплектация заказов, отгрузка, в том числе автопогрузчиком) 01.11.2006-01.08.2008 Переведен на должность старшего кладовщика складского комплекса (руководство группой складов, в составе которых более 20 человек, разработка логистических схем между складами, участие в инвентаризациях, ведение табелей учета рабочего времени) 01.08.2006-01.10.2012 Переведен в отдел по инвестиционным проектам менеджером по строительному контролю (контроль сторонних строительных бригад на объектах малоэтажной застройки, обеспечение необходимыми материалами и ресурсами, контроль выполнения СНИП, подготовка и сдача документации в службы единого заказчика, прямая сдача объектов, контролирующим органам) 01.10.2012-30.09.2021 Переведен на должность начальника складского хозяйства в составе группы антикризисного управления подконтрольной организации ООО Ханс Шмидт Декор в дальнейшем переименованной в Слотекс-М (руководство работой склада по приему, хранению и отпуску товарно-материальных ценностей, по их размещению. Оптимизация работы склада. Организация, корректировка и контроль выполнения оперативных планов работы по погрузке, выгрузке и централизованному завозу-вывозу ТМЦ. Ведение учета складских операций, установленной отчетности. Проведение инвентаризации) 30.09.2021-31.12.2022 Переведен на должность исполнительного директора структурного подразделения "завод ДСП" г.Сергиев Посад (Составление графиков работы, расстановка смен, обеспечение бесперебойной работы завода, планирование рабочих графиков и смен, контроль выполнения планов, выполнение планов мероприятий, направленных на повышение качества выпускаемой продукции. Обучение и аттестация персонала. Контроль текущей потребности в персонале. Решение и контроль общих производственных и технических вопросов и процессов. Работы по оптимизации процессов и увеличению производительности. Расчет заработной платы и разработка эффективной системы мотивации для работников цеха. Контроль соблюдения работниками правил и норм охраны труда и техники безопасности. Контроль за соблюдением производственной и трудовой дисциплины‚ правил внутреннего трудового распорядка. Обеспечение правильной эксплуатации оборудования. Полное взаимодействие со службой механиков. Обеспечение чистоты и контроль санитарного состояния производственных помещений и оборудования. Управление поставками сырья леса собственным автотранспортом с обязательной отчетностью гос органов. Подготовка отчетности по деятельности своего подразделения. Численность персонала 172 человека. Участие в проведение FSC сертификации, Лесного эталона, Русского регистра. Знание 1С склад, производство, торговля. Excel, Word. |