Формирование и развитие отдела продаж. Постановка целей и задач. Создание мотивации персонала Формирование отчетности. Оценка степени возможного риска при принятии решения о предоставлении дополнительных условий сотрудничества. Проведение переговоров с первыми лицами как существующих клиентов так и потенциальных. Сбор информации, анализ, выводы. Разработка мер для увеличения продаж. Развитие новых рынков сбыта. Расширение ассортиментной матрицы, вывод новых продуктов. Территориальное развитие рынка сбыта. Решение возникающих вопросов между компанией и клиентами. Взаимодействие между подразделениями компании, участие в совещаниях. Формирование плана продаж. Командировки. |