- Руководство деятельностью управления, распределение задач и контроль их исполнения: Отдел по строительству и административно-хозяйственной деятельности управления: - Организация и контроль административно-хозяйственного обеспечения деятельности предприятия; - Планирование, организация и контроль проведения текущих и капитальных ремонтов своими силами и силами подрядных организаций; - Мониторинг, подбор подрядных организаций, бригад (выполнение работ, предоставление услуг); - Контроль выполнения работ подрядными организациями, бригадами (составление/ведение отчетности, выдача предписаний и т.д.); - Контроль сроков, стоимости и качества производства работ; Отдел по аренде управления имущественного комплекса: - Работа в области земельных отношений (покупка, продажа, аренда, оформление и т. п.); - Организация и контроль оценки недвижимости и оборудования, согласно утвержденных положений Холдинга; - Организация и контроль проведения технической инвентаризации объектов недвижимости; - Организация проведения осмотров и оценки объектов недвижимости, для купли-продажи и аренды; - Организация и контроль проведения Государственной регистрации прав собственности на недвижимое имущество; - Организация и контроль осуществления операций с недвижимостью; - Контроль правил и порядка заключения договоров и оформления необходимых документов, связанных с куплей-продажей и арендой недвижимости; - Оформление недвижимости в аренду, контроль исполнения условий по договорам; - Оперативное решение спорных вопросов; - Анализ арендных ставок и утверждение цен и на аренду ликвидных объектов недвижимости; - Работа с правоустанавливающими и правоудостоверяющими документами арендаторов. - Работа с контролирующими органами; - Формирование и исполнение бюджета; - Организация и контроль работы отдела по минимизации дебиторской задолженности контагентов; - Организация и контроль претензионной работы отдела; - Ведение и представление необходимой отчетности; - Взаимодействие со структурными департаментами, должностными лицами и подразделениями Холдинга. Отдел управления транспорта и логистики: - Организация и контроль транспортного обеспечения деятельности предприятия; - Осуществление выполнения перевозок по договорным обязательствам; - Обеспечение и контроль эксплуатации автомобилей; - Организация и контроль эффективного использования подвижного состава; - Организация и контроль бригад водителей, исходя из плана перевозок, постановка задач; - Обеспечение, контроль за работой водителей на линии; - Организация и оказание технической помощи; - Организация и прием поступающих в эксплуатацию подвижного состава и оборудования; - Взаимодействие со структурными департаментами, должностными лицами и подразделениями Холдинга; - Взаимодействие с органами ГИБДД. В подчинении - до 50 человек. |