Имя | Сергей |
Контакты | Доступны бесплатно после регистрации или входа |
Общая информация
|
Проживание | Сергиев Посад |
Заработная плата | По договоренности |
График работы | Полный рабочий день |
| |
Образование | Высшее |
Опыт работы | 14 лет |
Гражданство | Россия |
Пол | Мужской |
Возраст | 38 лет (23 августа 1986) |
Опыт работы
|
Период работы | май 2021 — по настоящее время (3 года 10 месяцев) |
Должность | Руководитель проекта |
Компания | ООО Диспетчерская служба |
Обязанности | Составление карты проекта, согласование целей и этапов проекта. Оценка ресурсов, участие в бюджетирование проекта. Написание ТЗ на доработку сайта и мобильного приложения на платформе Битрикс. Дополнение функционалом приложения после запуска проекта. Составление отчетности по проекту (ежедневной, еженедельной и ежемесячной). Написание ТЗ на автоматизацию отчетов по проекту. Участие в интеграции платформ Битрикс и 1С. Взаимодействие с банком в рамках настраивания интернет эквайринга для всех компаний. Написание регламентов бизнес процессов по проекту, инструкций по использованию ПО, должностных инструкций для подчиненных и сотрудников со стороны партнеров проекта. Обучение сотрудников компании и сотрудников компаний партнеров. Взаимодействие с 25 компаниями исполнителями коммерческих услуг в трех городах (Королев, Реутов, Балашиха). Поиск новых исполнителей на выполнение коммерческих услуг (B2B), проведение переговоров с ЛПР с целью заключения договора, подписание договоров сотрудничества. Маркетинг по проекту. Планирование маркетинговых активностей. Согласование бюджета на контекстную рекламу. Контроль за таргетированной рекламой. Согласование плана публикаций в группах соц. сетей проекта. Согласование акционной программы. Мониторинг цен на услуги ЖКХ. Контроль за ценообразованием по группе компаний и партнерам проекта. |
|
Период работы | июль 2016 — апрель 2021 (4 года 10 месяцев) |
Должность | Генеральный Директор |
Компания | ГК Северный Лес |
Обязанности | Управление сетевой компанией специализирующейся на оптово-розничной торговле строительными материалами с оборотом более 400 млн. руб. в год. Управление 4-мя розничными обособленными подразделениями компании и бэк-офис компании. Управление персоналом - 70 человек. Ведение бизнеса на всех этапах. Планирование бюджета по компании. Планирование продаж по компании и подразделениям, контроль выполнения бюджета БДДС и выполнения БДР. Выполнение бюджета по маркетингу. Утверждение его на совете директоров. Контроль за бухгалтерским и управленческим учетом. Ежемесячная отчетность на совете директоров. Стандартизация управленческой отчетности по компании и подразделениям. Кредитование компании в банках на текущую деятельность и новые проекты, на выгодных условиях. Взаимодействие с государственными органами. Успешное прохождение проверок по торговой деятельности и управлению коммерческой недвижимостью (С налоговой инспекцией, трудовой инспекцией, ЕГАИС лесного хозяйства, МЧС и с надзором по строительству). Управление отделом закупок. Выстраивание долгосрочных отношений с ключевыми поставщиками. Проведение переговоров с новыми поставщиками. Контроль за наполнением склада и оборачиваемостью товарных запасов. В результате постоянное обеспечение необходимого складского товарного запаса с учетом потребности компании и увеличение в остатках доли ТЗ в виде кредита поставщиков до 30% общего склада и как следствие снижение кредитной нагрузки предприятия. Управление розничными продажами. Управление ценообразованием, ассортиментной матрицей и маркетинговыми активностями. Запуск интернет-магазина компании (смена платформы сайта), контроль за продвижением сайта в интернете. Управление персоналом подразделений. Внедрение гибких графиков работы в подразделениях для оптимизации ресурсов. Участие в подборе персонала. Создание системы мотивации персонала с KPI, написание ДИ для ключевых должностей. Планирование и контроль проведения ежемесячных и годовых инвентаризаций. Управление оптовыми продажами. Проведение переговоров с ключевыми покупателями. Участие в тендерах на поставку материалов в организации выполняющие кап. ремонт МКД и муниципальных объектов в Подмосковье (тендеры по 223-ФЗ). Управление имуществом компании. Контроль за хозяйственной деятельностью подразделений. Планирование проведения ремонтных работ в подразделениях и принятие качества выполненных работ. Ведение арендного бизнеса компании. Поиск новых арендаторов, взаимодействие с действующими арендаторами. Ведение новых проектов: открытие новых направлений, строительство новых объектов недвижимости (От составления ТЗ до ввода в эксплуатацию). Работа непосредственно с собственниками компании. |
|
Период работы | май 2014 — апрель 2016 (2 года) |
Должность | Директор магазина |
Компания | М.Видео менеджмент |
Обязанности | Управление коллективом магазина (до 70 сотрудников). Выполнение поставленных планов магазина и показателей KPI, объем продаж: общий магазина, товаров маркетинговых категорий, услуг (ключевая - дополнительная гарантия), аксессуаров, доли проникновения аксессуаров и услуг в общем обороте. Оценка сотрудников по стандартам качества обслуживания клиентов (Mystery shopping). Обеспечения бесперебойной работы магазина (средняя торговая площадь 1400 м2). Общее руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью магазина организации (в пределах своей компетенции). Ежемесячное анализ и корректировка выставляемых Центральным офисов планов магазину, распределение планов внутри магазина. Активное участие в рекламном продвижении магазина, мониторинге конкурентов и конкурентной корректировке цен на товары. Обеспечение соответствия магазина "Паспорту магазина", т. е. соответствие и надлежащее состояние: торгового и офис. оборудования, внутренне и наружной оформления магазина, выполнение стандартов выставления товара и ценников (в соответствие с правилами мерчандайзинга) и стандартов внешнего вида сотрудников. Обеспечение доведения до сведения сотрудников и исполнение ими распоряжений и приказов Руководства Компании. Участие в разработке предложений для Управления Розничной Сети, представление предложений по административному продвижению и методам мотивации и развития персонала. Исполнение представительских функций при взаимодействии с государственными органами контроля и инспекции. Рассматривание жалоб покупателей, принятие по ним решения. |
|
Период работы | июль 2012 — апрель 2014 (1 год 10 месяцев) |
Должность | Менеджер секции |
Компания | М.Видео Менеджемент |
Обязанности | Управление продажами вверенного отдела магазина. Управление качеством обслуживания магазина (От продажи продавцом, кассовое обслуживание и до получения товара клиентом). Выполнение KPI отдела. Управление поставками и пополнением товарам отдела магазина. Управление коллективом до 15 человек. Подбор и обучение сотрудников отдела. Проведение ежемесячных инвентаризаций. На постоянной основе замещение директора магазина. |
|
Период работы | февраль 2012 — июль 2012 (6 месяцев) |
Должность | Менеджер сервисной зоны |
Компания | М.Видео Менеджмент |
Обязанности | Управление сервисной зоной магазина. Управление качеством обслуживания. Контроль за выполнением ремонто-обменных операций с товаром клиентов и компании. Поддержка on-line продаж магазина через сайт компании. Управление коллективом из 5 человек. |
|
Период работы | январь 2011 — февраль 2012 (1 год 2 месяца) |
Должность | Инженер Сервисной зоны |
Компания | М.Видео Менеджмент |
Обязанности | Предпродажная проверка, настройка технического оборудования покупателей. Продажа и оказание услуг по настройке и ремонту техники клиентов. Консультирование и экспресс-обучение покупателей по вопросам эксплуатации техники. Гарантийное обслуживание и контроль за соблюдением товародвижения при рекламации, как техники клиентов, так и организации. |
|
Период работы | июль 2010 — декабрь 2010 (6 месяцев) |
Должность | Сервисный инженер |
Компания | ООО "ACIS Технология" |
Обязанности | Сервисное обслуживание оборудования АЗС SHELL |
|
Период работы | ноябрь 2008 — май 2010 (1 год 7 месяцев) |
Должность | Инженер-Инсталлятор |
Компания | ОАО "NCR", г. Москва |
Обязанности | Установка ПО, тестирование, настройка, ремонт банкоматов. Прошел полный курс обучения NCR. |
|
Период работы | июнь 2007 — октябрь 2008 (1 год 5 месяцев) |
Должность | Менеджер по продажам |
Компания | ООО КЛИМАТ, г. Сергиев Посад |
Обязанности | Консультирование клиентов по климатическому оборудованию, составление комерческих предложений, оформление и контроль заказов, розничные продажи оборудования, контроль склада. |
Образование
|
Образование | Высшее |
Окончание | 2008 год |
Учебное заведение | Московский государственный университет приборостроения и информатики, г. Москва |
Специальность | Инженер |
Дополнительная информация
|
Иностранные языки | Английский (Базовый) |
Водительские права | Категории B, C |
Командировки | Готов к командировкам |
Курсы и тренинги | 2014 прохождение аспирантской программы обучения директоров магазина. |
Навыки и умения | Коммуникабельность, обучаем, целеустремленность, желание учиться и профессионально развиваться. Отсутствуют вредные привычки. Опыт управления персоналом от 60 человек. Опыт управления обособленными удаленными подразделениями. Хорошие организаторские способности. Опыт выстраивания взаимодействия между подразделениями. Нацеленность на результат. Опыт полного и самостоятельного управления Компанией на всех этапах (От планирования бюджета, кредитования компании и до выполнения плана продаж и бюджета по расходам). Опыт построения системы мотивации для всех должностей и написания должностных инструкций. Успешный опыт прохождения проверок государственными органами. |